Vízió, hogyan lehet megtudni, mit. A HR a legnagyobb kihívása előtt áll - Evolution - Konferenciák - DigitalHungary

A HR a legnagyobb kihívása mit áll A HR vízió a szakmai vezetőknek kell nagyobb szerepet vállalni a kollégák kiválasztásában és ösztönzésében — véli Malchiner Maximilian Péter executive coach és tréner. Malchiner Maximilian Péterrel március 3-án Budapesten az Evolution konferencián találkozhatnak. Előadásának címe: Rikuzentakata avagy az agy és a siker viszonya! Mit üzenhet ez a sikerrel és a túléléssel kapcsolatban? Mit tanulhatunk a gyors japán újjáépítésből?

A közös célok és az összefogás automatikusan sokkal jobban működik. Még a legszétziláltabb társadalmakban és csoportokban is megfigyelhető az összefogás, ez segít a krízis, feldolgozásában is.

Szupervízió életpálya-tanácsadókkal - Életpálya-tanácsadás Folyóirat - av-multitours.hu

Előadásomban a történet az új, közös víziók kialakításának szükségességére vonatkozik, miközben már csak a látás helyreállítása 12 év kevés minden maradt meg a régi vállalati illúziókból. Krízisben mit.

A menedzsment összetétele, rátermettsége a döntő abban, hogy minél többen tudjanak a vállalati célkitűzéssel azonosulni, és az elhivatottságot minél tovább fenn tudják tartani. Ebben egy külső szereplő tud segíteni, mit lényegesen nem tud változtatni. Vannak technológiák víziók, stratégiák kialakítására, de hogy hogyan kell működtetni, az már az egyén szintjén dől el. Nagyon nagy különbség van a miért, és a minek vízió érdekében között: a cégeknek sok célja van, például forgalomnövekedést akarnak elérni.

A célok viszont nem tesznek boldoggá, ha csak egy célra koncentrál valaki, akkor annak elérése után az üresség állapota következik be.

Nem a célok boldogítanak, hanem vízió a mély tartalom, ami az mit megadja a céloknak. Miért lehettek a világ híres gondolkodói, feltalálói sikeresek?

Visio egyszeri díjas befektetési egységekhez kötött életbiztosítás

Nem csak egy célt akartak elérni, hanem egy olyan belső küldetéssel és tartalommal vízió, ami a motivációjukat hogyan lehet megtudni életben tartotta. Ehhez azonban szerencse és a véletlenek összjátéka is kell, ahogy Japánban is láthattuk a sok mit fa közül csak egynek sikerülhetett a túlélés. Gandhi, Martin Luther King annak ellenére tudott sikeres lenni, hogy nagyon erősen fel akarták őket tartóztatni, mégis el tudták érni a céljukat.

Vagyis inkább a víziójukat, a számukra fontos értékeket tudták a felszínre hozni.

A mai szervezeteknél szerintem leginkább ez hiányzik, nincsen mély értelme a dolgoknak. Nem tudnak a szervezetek az emberek motivációjából mélyen kiinduló jelentőséget, jelentést találni. A cél azt adja meg, hogy mit akarunk, az értelem viszont azt magyarázná meg, hogy miért akarunk valamit. Mivel az utóbbi a legtöbbször hiányzik, vízióról nem is beszélhetünk. vízió

• Try opening the logs in a new window.
• A HR a legnagyobb kihívása előtt áll - Evolution - Konferenciák - DigitalHungary

A célokat még mindig a felső vezetés találja ki, és az alkalmazottak végrehajtják projektként, ez viszont nem tekinthető víziónak. Lehet a méret korlátozó tényező?

Schönherz Alumni

Azért ez a nagyoknál sem lehetetlen: A Googlenél 53 ezren dolgoznak világszerte, és ennek ellenére a cégnél nagyon jól meg tudják találni, hogy milyen típusú emberek tudják magukat jól érezni vízió, és nekik milyen munkavállalókra van szükségük. Ezt hogyan érik el?

Caramel - Vízió

A felelősség megosztásán van a hangsúly. Nem a HR intézi a felvételi folyamatot: aki vezetőnek kerül be, azzal a jövőbeli beosztottak és főnökök is interjúznak. Nem arra koncentrálnak, hogy érti-e a dolgát, hiszen ez még könnyen eldönthető, hanem arra, hogy kulturálisan, mit egymáshoz passzolnak-e.

Ez segít a közös értékrend megtalálásában? A több ezer fős Google vagy Apple központok esetében is működik az értékrend alapú kiválasztás, mit van egy közös értékszemlélet, amire tudnak közös célokat, víziókat építeni.

A magyarsághoz azért köze van a szerző legújabb, Chip című művének, hiszen a kitalált alaphelyzet szerint hazánkat a mit országokban állampolgárságot kapott muszlim csoportok árasztják el, s az ebből adódó konfliktusok kezelése, feldolgozása motiválja a szereplőket. Ahogy Kopor Tihamér mondja, fantáziáját sem kellett nagyon szabadjára engednie, hiszen, egyre több példát lehet találni, amiből meríthet az író.

Aaron Antonovsky amerikai orvos-szociológus hogyan lehet megtudni szerint az embereknek három dologra van szükségük, hogy egészségesnek és boldognak érezzék magukat: Egyrészt érteni kell a szituációt, amiben vannak, hogyan lehet megtudni kell lennie a világos válasznak, hogy miért is kell hogyan lehet megtudni csinálni, és legyen meg a stratégia, amivel meg tudja oldani a szituációt.

A megértés, az út és az értelem együttesen adja meg a jóérzést.

Küldetésünk

Németországban sok ilyen, hogyan lehet megtudni év alatt globális vállalattá nőt családi cég van, és náluk teljesen mást jelent az értékközösség, mint egy multinacionális vállalatnál. Ezeknél a cégeknél évtizedekig dolgoznak a munkavállalók, sokkal erősebb a kapcsolat a tulajdonos és a vezetés, de akár az átlagos munkavállalók között is.

Kérdések és vízió Az alábbi kérdések és válaszok nem minősülnek a biztosítási termék részletes ismertetésének és nem helyettesítik a szerződési feltételekben leírtakat. A biztosítási ajánlat megtétele előtt kérjük alaposan olvassa át az Általános Életbiztosítási Szabályzatot, az adott biztosítási termékre vonatkozó Különös Feltételeket és azok mellékleteit, és csak ezek ismeretében kösse meg a biztosítási szerződést.

Hogyan lehet megtudni egy-két oldalas önéletrajz alapján döntenek, amiből a személyiségről szinte semmit nem lehet megtudni, jól van ez így? A motivációm a könyv megírására alapvetően pont az volt, hogy mélyen düh van bennem ezek ellen a megkövesedett rendszerek ellen. Tapasztalataim szerint sokkal egyszerűbben megoldhatóak lennének a problémák, ha a szervezetek a rendelkezésükre álló tudást jobban használnák.

Visio rendszeres díjas befektetési egységekhez kötött életbiztosítás

Sajnos ki kell mondani, hogy három féle működéssel találkozunk. Gyakran alacsony tudású HR szakemberek, a modern gazdaságban kifejezetten elavult módszerekkel megpróbálnak a döntési jogkörüket kihasználva életbevágóan fontos döntéseket hozni. Azáltal, hogy nem megfelelő embereket vesznek látássérült emberek megélhetése, vagy a potenciálisan rátermett jelölteket kizárják, meg se hallgatják, a szervezetek következő életciklusát, tulajdonképpen a cégek sikerességét vízió meg.

Ezen tovább ronthat, ha rosszul menedzselik a vezetőket, kollégákat. A szakmai vezetőknek van meg a megfelelő szaktudásuk és tapasztaltuk ahhoz, hogy tudják, jelenlegi és jövőbeli kollégáiknak milyennek kell lenniük, és mire van szükségük.

Másik esetben felkészült a HR, de nincsen valódi stratégiai súlya a mit.

A harmadik ritka eset, hogy felismerte a vállalat a váltás szükségességét. Leépítik a HR-t, és több felelősséget ruháznak át a vezetőkre. Egy jól működő cégnél a vezetők munkaidejük 90 százalékát a kollégák vezetésével töltik.

A modern vállalatok legfontosabb munkaeszközei az emberek, ezért ez megkerülhetetlen. A kulcsszó az egyedi. Mind a kiválasztásnak, mind a menedzselésnek, mind a fejlesztésnek egyedi szinten kell megvalósulni. Nincsen általános megoldás.

Individuumok vannak, különböző viselkedési, motivációs és döntéshozatali preferenciákkal. vízió

Ennek a három tényezőnek az alapos ismerete alapján tudok valakit a csúcsteljesítmény elérésére hogyan lehet megtudni. A paradigmaváltás lényege tehát, a sokkal mélyebb és megfelelően használt tudás megszerzésében van, mely a munkavállalók egyedi jellegére vonatkozik.

Visszatérve az első példához: ahogy csak kevés fa tud egy katasztrófát átvészelni, a folyamatosan változó környezetben csak azok a cégek lehetnek sikeresek, amik tudnak időben változni és a megfelelő tápanyaghoz jutnak — ez pedig manapság az elkötelezett és motivált munkaerő. Malchiner Maximilian Péter Vízió coach és tréner Több mint coaching- és tréningóra tapasztalattal rendelkezik, Magyarországon és a német nyelvterületen dolgozik folyamatosan.

Miért éri meg Önnek? - Visio befektetési egységekhez kötött életbiztosítás - NN

Tanulmányai során Budapesten és Münchenben a filmművészet, a pszichológia és a közgazdaságtan ismereteit sajátította vízió. MBA végzettségét ben szerezte Londonban. Nemzetközi média és telekommunikációs vállalatok élén szerzett tizenöt év felső vezetői múlttal a háta mögött, ben tudatosan pályát változtatott.

USA-beli tanulmányai után a személyiségpszichológia- és diagnosztika elismert szakértője lett.

Alakzat formázása a Visióban

Európa több országában tart rendszeresen előadásokat, publikál magazinokban, illetve nemzetközi vállalatok top menedzsmentjének tart tréningeket és workshopokat. You are more! Kövesd az oldalunkat a  Facebook-on és a  Twitteren is!